Adil Karaağaç

Özgeçmiş

29 Ekim 1923 Konya doğumlu M.Adil Karaağaç, Atatürk’ün işbaşında olduğu 2. dönem Konya Milletvekili ve Kapu Camii İmam ve Hatibi Avukat Mustafa Feyzi Karaağaç’ın oğlu idi. Konya Lisesi ve İstanbul Üniversitesi Eczacılık Fakültesi’nden mezun oldu. İlk eczacılık hayatına Konya’da Halk Eczanesini açarak başladı. Sırası ile Konya Ecza deposunu kurdu. İlaç hammadde ve sağlık malzemeleri ithalatçılığı ve kendi adını aldığı ilaç ruhsatları ile ilaç üretimine adım attı.

Bilim İlaç Sanayii A.Ş. ortağı olarak genel müdürlük ve yönetim kurulu başkanlık görevini yürüttü. Bilim İlaç Sanayii’ni ülkenin önde gelen kurumlarından biri haline getirdi. Kopaş Kozmetik A.Ş.’yi kurdu. 1974’te Bilfar Holding A.Ş.’ni kurdu. 70 yıla yakın uğraş verdiği Türk ilaç ve kozmetik sektörünün önde gelen kuruluşlarının başkanlığını yaptı. Türk Eczacıları Birliği kuruluşu ile 5. Bölge Eczacı Odası kurucu başkanı olarak 17 yıl görev yaptı. İlaç İşverenler Sendikası Yönetim Kurulu üyeliğini uzun yıllar sürdürdü. Memleketi Konya’ya, M.Adil Karaağaç Anadolu Meslek Teknik Lisesi’ni armağan etti.

Türk İlaç ve Kozmetik Sanayii öncülerinden, yaşamını Cumhuriyet Türkiyesi’nin demokrasi, ekonomik kalkınma, eğitim ve çağdaşlaşma idealine adamış, hayırsever, mütevazi, beyefendi ve örnek aile babası, Gülseren Karaağaç’ın sevgili eşi, günümüz İlaç ve Kozmetik Sanayii üreticisi evlatları Kemal, Bülent ve Alp Karaağaç’ın babası M.Adil Karaağaç artık, sevenlerinin gönlünde yaşayacak.

Kulağınıza Küpe Olsun

Genç Yöneticiler! Aşağıdaki öğütlerim kulağınıza küpe olsun.

Tüme bakarken detayı, detaya bakarken tümü görmeye çalışınız. Bazı ahvalde detay tüm kadar önemli olabiliyor.
Delegasyon yönetimde gerekli hatta vazgeçilmez. Kurumsallaşmanın profesyonel yönetimden geçtiğini biliyoruz. Ne varki, “Delege Etmek, Vazgeçmek” anlamına gelmediği gibi; “Denetleyemeyeceğiniz şeyi delege etmeyiniz” tavsiyesini de unutmayınız.
Gelişmiş yönetim sistemlerini şirketlerinize sokunuz. İnanınız, inandırınız. Projeye sahip çıkınız.
Her kademe yöneticisi, birlikte çalıştığı ekip elemanının kendisine problem getiren değil, alternatifli çözüm getiren bireyler olarak yetiştirilmesini sağlamalıdır.
Şirketinizde veya ekibinizde gençlere yer veriniz. Onlarla sık diyalog içinde olunuz, onlarla tartışınız. Kendinizi yenileyiniz. Genel Müdür düzeyinde bir yönetici “Demode” olmak istemiyorsa, bu yöntemi ihmal etmemelidir.
En büyük “USTA” kitaptır. Okumaya zaman ayırınız. Mesleğinizle ilgili yayınları takip ediniz. Kendinizi bu yolla da yenileyiniz.
“Para akıl öğretir, don yürüyüş öğretir” darbı meseli uyarınca sektörünüzdeki başarılı rakiplerinizi izleyiniz. Faydalı modelleri, yöntemleri Şirketinize adapte ediniz.
Gurur’a, kibire kapılmayınız. Zira “Dünyada Adem’in bin mafevki, bin madunu vardır” sözüne kulak veriniz.
“Oldum” demeyiniz. “Oldum” demek, düşmek demektir.

ADİL KARAAĞAÇ